人事評価制度の見直しもお任せください！
人事のお医者さん、人事制度構築士の中村仁です。
３連休は地元商工会の行事に参加。
コロナ時は中止となっていましたが、
今年は無事に復活できました。
参加人数自体は、コロナ前に及ばないようでしたが、
それでも行事が復活し、賑わいが少しでも戻る、
というのはやはりうれしいものですね！
ネットなどで便利な世の中にはなっていますが、
直接人と会う、というのは人間本来の機能を維持する上で、
結構重要なことだな、と最近あらためて感じます。
【人事評価制度をやっている会社のお悩み】
人事評価制度を実施している会社から、
「すでにやっているが、やり方を見直したい」
というようなお話が、割とあります。
この場合「やり方全体を見直したいのではなく、
部分的に見直したい」というケースが多いです。
具体的には、部分的に評価項目があっていない、
評価方法のやり方、社員との面接の実施方法、
評価から待遇への反映の仕方など様々。
当然、答えがある世界ではないので、
今やっているものが正しい、間違いというのは
一概にはないと思います。
何を目的としているのか、にもよりますが、
少なくとも「業績向上」「社員とのコミュニケーション増」
「目標管理」というような点は共通しているかと思われます。
「現状、どんなお悩みがあるのか」を伺いながら、
弊社でサポートできるメニューをお示ししながら、
方向性が合えば、変更のサポートを致します。
現状の運用でお悩みであれば、一度ご相談を頂ければと思います！
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★編集後記
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制度も「道具」なので、見直しは定期的に必要だと思います。
どんな風にやったらよいか等、何かお悩みであれば、
お気軽にご連絡を頂ければと思います。
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